Vom 17. bis 18. Januar 2025 hielt EVADA seine Jahresabschlusssitzung 2024 an seinem Hauptsitz in Xiamen ab, um die strategische Umsetzung des vergangenen Jahres umfassend zu überprüfen und die Weichen für die künftige Entwicklung präzise festzulegen.
Das Treffen, an dem EVADA teilnahm'Der Präsident sowie die Führungskräfte und Abteilungsleiter reflektierten die Erfolge des vergangenen Jahres und blickten voraus auf die Chancen und Herausforderungen des Jahres 2025.
Aufbau eines serviceorientierten Managements zur Förderung einer qualitativ hochwertigen Entwicklung
EVADA-Präsident Wang Yongjun hielt die Eröffnungsrede. "Werte müssen sich auf dem Markt widerspiegeln, daher ist die Verbesserung unserer Problemlösungsfähigkeiten von entscheidender Bedeutung." Präsident Wang lieferte eine eingehende Analyse der operativen Managementtransformationen seit 2016 und hob hervor, wie das Unternehmen das Zielmodell für das Wertschöpfungskettenmanagement in drei Runden unternehmerischer Verbesserungen erfolgreich umgesetzt hat. Er analysierte auch gründlich das Unternehmen's Gesamtentwicklung angesichts eines komplexen und dynamischen Marktumfelds und Überprüfung der Erfüllung der für das vergangene Jahr gesetzten Ziele.
Präsident Wang drückte sein großes Vertrauen in die Ziele für 2025 aus und strebte eine stetige Verbesserung der Finanzdaten an, während er gleichzeitig EVADAs Position als einer der fünf größten Akteure in der heimischen USV-Branche aufrechterhielt und weiter voranbrachte. „Aufbau eines serviceorientierten Managements, um eine qualitativ hochwertige Entwicklung zu ermöglichen“, betonte er und konzentrierte sich dabei auf das Erreichen eines umfassenden Durchbruchs in zwei Dimensionen: Betrieb und Service.
Im operativen Bereich liegt der Schwerpunkt auf der Produktentwicklung, der Markterweiterung und der eingehenden Untersuchung der Kundenbedürfnisse, um die Betriebseffizienz zu verbessern. Auf der Serviceseite betonte er die Bedeutung von Organisations-, Ressourcen- und Leistungsschutzdiensten mit dem Ziel, ein effizientes Supportsystem aufzubauen, reibungslose Kommunikationskanäle einzurichten und eine qualitativ hochwertige, effektive Kommunikation zu fördern, um ein erstklassiges Service-Ökosystem zu schaffen.
Für 2025 hat Präsident Wang klare Erwartungen formuliert: Alle Mitarbeiter müssen mit der Zeit gehen und Managementmodelle erneuern, das große Ganze im Blick behalten und Verantwortung übernehmen, die Einhaltung von Vorschriften sicherstellen, um einen legalen und konformen Betrieb zu gewährleisten, und eine harmonische und effiziente Arbeitsatmosphäre fördern. "Obwohl der Traum weit entfernt erscheint, kann er durch Streben erreicht werden! Obwohl der Weg hart sein kann, kann er durch Beharrlichkeit erreicht werden! Ich bin fest davon überzeugt, dass EVADAs Traum wahr wird!"
Präsentation des Jahresberichts 2024 und Vorstellung des strategischen Plans 2025
Die Abschlussbesprechung begann offiziell mit Präsentationen der einzelnen Abteilungsleiter. F&E war führend bei der Erforschung von Innovationen, während die Marktexpansion bemerkenswerte Erfolge zeigte. Die Optimierung des Versorgungssystems steigerte die Effizienz, die Qualitätskontrolle war streng und standardisiert, die Betriebsunterstützung förderte das Wachstum und das Finanzmanagement spielte eine Schlüsselrolle bei der Förderung der Expansion. Die Abteilungsleiter präsentierten abwechselnd ihre Berichte, stellten die Erfolge des Jahres 2024 vor, analysierten die Mängel und Grundursachen und teilten ihre strategischen Pläne und Umsetzungspfade für das kommende Jahr mit.
Konzentration auf Kernthemen, Erkundung neuer Entwicklungspfade
Nach den Abteilungsberichten verlief die interaktive Sitzung lebhaft und dennoch geordnet. Die Teilnehmer diskutierten intensiv mit den Abteilungsleitern über wichtige Themen wie strategische Umsetzung, geschäftliche Zusammenarbeit, Produktqualität und Talententwicklung. Durch anregende Gespräche wurden innovative Ideen und Lösungen für die Herausforderungen des täglichen Betriebs entwickelt.
Unterzeichnung der Zielverantwortungsvereinbarung 2025: Verankerung der neuen Vertriebsausrichtung
Der Höhepunkt des Treffens war die feierliche Unterzeichnung der Verantwortungsvereinbarung für die Umsatzziele 2025. Jeder Leiter der Profitcenter betrat die Bühne, um seine Verantwortungsvereinbarungen zu unterzeichnen und entgegenzunehmen. Mit der Leistung als zentralem Leitfaden werden sie dies als neuen Ausgangspunkt nutzen, um höhere Ziele zu setzen, die organisatorische Effizienz zu stärken und ein schlagkräftigeres Eliteteam aufzubauen, das danach strebt, die Führung auf dem dynamischen Markt zu übernehmen.
Zum Abschluss gab Präsident Wang eine ausführliche und umfassende Zusammenfassung der Jahresabschlusssitzung und ermutigte alle Mitarbeiter, im neuen Jahr mit einer stärkeren Überzeugungsbasis weiterzumachen und solidere Handlungsstrategien umzusetzen. Gemeinsam werden sie unermüdlich danach streben, eine noch bessere Zukunft für das Unternehmen zu schaffen.
Rückblickend haben wir durch harte Arbeit und Ausdauer wertvolle praktische Erfahrungen gesammelt. Mit Blick nach vorn bleiben wir entschlossen, inmitten einer Welle von Chancen und Herausforderungen voranzukommen. Lassen Sie uns im neuen Jahr unsere gemeinsame Vision vereinen und danach streben, den "EVADA-Traum zu verwirklichen!
